1月26日晚9时许▷，当多数职工已结束一天工作陆续离院，湖北竹溪县医院门诊楼、行政楼的灯光却未完全熄灭□…。院长吴华成带领门诊部主任王世军、后勤服务中心主任桂伟●=，手持手机电筒，以“不打招呼▽、直插现场-□”的方式•，对全院各区域开展“下班后节能与安全……○”专项巡查，用“严实细○…”的作风为医院高质量发展拧紧“节能阀”☆■○。

　　▪“这间诊室的空调还开着，必须关掉●…☆！”▲▽“医生办公室的电脑显示器没关，待机状态也费电。”巡查中，吴华成院长一行逐层、逐间检查-，重点查看各科室是否落实“人走电断”要求——从诊室、治疗室到行政办公室○☆●，从电脑主机、打印机到空调、照明设备◆-，甚至走廊的应急灯、卫生间的排风扇◆○，都成为“必查项”◁。

　　在门诊，发现二楼开水间电热水箱未关闭电源，院长立即联系科室负责人，要求•“10分钟内落实关闭”...■•▽...

　　“节能不是‘喊口号’，而是●◇‘抠细节•◁•’。一个未关的电源、一扇未锁的窗户▲•，看似微小，日积月累就是巨大的资源浪费。”院长在巡查中强调△▽□，◆“作为公立医疗机构，我们既要守护患者健康，也要扛起社会责任，把每一度电…★▲、每一滴水都用在☆‘刀刃上’。”

　　此次夜查并非“一时兴起”。据后勤服务中心主任介绍，为落实上级“过紧日子”要求，医院近期已出台《节能降耗专项行动方案》，将•△▷“人走电断■、人离水关△…”纳入科室绩效考核…•☆，并成立由院领导带头的“节能督导组”，每月开展2-3次随机抽查。●“今晚的夜查不是今冬第一次，后续还会增加频次▼□，尤其针对重点区域（如检验科、放射科等大型设备使用科室）和易疏漏时段（如午休、下班后）。”

　　门诊部主任表示•，科室已通过早交班★◇▪、微信群反复强调节能要求，并将在近期组织△•“节能小课堂△”，教大家如何设置电脑▪◆“自动休眠”、区分“常亮==◁”与“感应”照明模式等实用技巧。“以前总觉得‘多开一会儿没事’，现在看到院长亲自来查，才意识到自己的责任——节能不是‘别人的事’，是我们每个职工的分内事。”

　　巡查结束时已是晚10点☆▽=，院长吴华成讲：“节能降耗不是‘一阵风’▲▷，要变成‘日常功’；不是‘领导管’，要变成‘全员行’。”他要求各部门以此次夜查为契机▲，开展“三个一▽▲”行动：即各科室召开一次○▪“节能反思会”，梳理自身问题；每位职工提一条“金点子”，征集实用节能建议；后勤部门做一次◇•…“设备体检”▷。

　　○“我们希望通过这种‘自上而下’的推动和△▼‘自下而上☆◁■’的参与，让节能成为医院的文化基因。”吴华成说，“比如▪☆，门诊大厅的LED屏分时段调节亮度，住院部的空调、热水供应根据季节调整时段，这些‘小改变◆◇☆’积累起来，就能为医院节约大量成本△…•，也能为患者减轻负担。”

　　夜色渐深▽★▽，医院的灯光在寒风中更显温暖■◆◇。一场“挑刺”的夜查，不仅查出了“跑冒滴漏”的问题△▼，更查出了“全员节能■”的责任。正如参与巡查的人员所说：“院长的▪‘较真’，让我们明白——节能降耗没有‘局外人’，只有‘责任人’。▼=◁”

　　院长吴华成说，未来△▼◇，医院将以“钉钉子精神”推进节能工作△▼■，从细节入手□-▲、向管理要效，让“绿色医院”成为守护患者健康之外的又一张“金名片”。